Alphabet transforma moonshots do X em empresas autônomas

Alphabet transforma moonshots do X em empresas autônomas ao estruturar um fundo de investimento exclusivo que permite a saída de projetos ambiciosos do laboratório X sem que eles permaneçam sob o guarda-chuva corporativo do grupo.

A estratégia, detalhada pelo diretor do X, Astro Teller, durante o TechCrunch Disrupt, utiliza o Series X Capital, veículo que já captou mais de US$ 500 milhões e no qual a Alphabet participa apenas como investidora minoritária. Dessa forma, quando o fundo aplica recursos em um projeto originado no X, o negócio nasce fora da estrutura da holding, ganhando agilidade e acesso a capital externo.

Alphabet transforma moonshots do X em empresas autônomas

O movimento marca uma evolução importante na forma como o X — conhecido por iniciativas como Waymo (carros autônomos) e Wing (entrega por drones) — leva tecnologias de alto risco ao mercado. Segundo Teller, alguns projetos precisam da escala da Alphabet, mas outros “andam mais rápido” longe dos processos internos da companhia.

Diferentemente das demais frentes de investimento do grupo — GV, voltada ao seed; CapitalG, focada em growth; e Gradient Ventures, especializada em IA — o Series X Capital tem obrigação legal de investir exclusivamente em spin-offs do X. A gestão do fundo está a cargo de Gideon Yu, ex-CFO do Facebook e ex-executivo do YouTube.

Para Teller, o ponto central é manter proximidade estratégica sem controle direto. “Colocamos a empresa logo fora da ‘membrana’ da Alphabet: seguimos próximos, mas ela decide o próprio caminho”, afirmou no palco do evento.

Processo de seleção rígido garante apenas 2% de aproveitamento

No X, um “moonshot” precisa cumprir três requisitos: atacar um problema gigantesco, propor um produto ou serviço capaz de eliminá-lo e utilizar tecnologia disruptiva que ofereça esperança real de sucesso. Se a ideia soar razoável demais, deixa de ser classificada como moonshot.

Com essa definição, as equipes buscam primeiro as partes mais difíceis do projeto, tentando provar que ele não deve continuar. A cultura de “honestidade intelectual impiedosa” resulta em uma taxa de sucesso de apenas 2%. Para Teller, isso é uma característica positiva: quanto mais cedo uma hipótese inviável for descartada, menor o desperdício de recursos.

Esse modelo exigia, no passado, convencer investidores externos a assumir, ao menos, 51% de cada negócio para que ele pudesse sair do grupo. Ao criar um fundo que entende os riscos do X e é obrigado a investir nos spin-offs, a Alphabet padroniza o processo e mantém laços estratégicos, evitando longas negociações a cada nova empresa.

Funcionários ganham participação nas novas empresas

Os empregados envolvidos em um projeto que se torna independente recebem participação acionária equivalente ao que obteriam se tivessem fundado a startup na garagem, porém sem o risco financeiro associado aos estágios iniciais. Enquanto a solução é testada dentro do X, todos recebem salários regulares de Google, sem equity. Isso elimina o apego emocional que costuma impedir fundadores de encerrar ideias que não avançam.

“Você pode dizer ‘isso não está melhorando nossa média, vamos descartar’ porque não apostou o dinheiro da faculdade dos filhos nisso”, explicou Teller.

Spin-offs recentes apontam para comunicação óptica e biotecnologia

Em 2025, pelo menos duas empresas deixaram o X: a Taara, que desenvolve comunicação óptica sem fio, e a Heritable Agriculture, que usa aprendizado de máquina para acelerar o melhoramento de culturas agrícolas. Antes delas, ganharam vida própria a Malta (armazenamento de energia renovável), a Dandelion (aquecimento geotérmico) e a iyO (fones de ouvido com IA).

Na véspera do Disrupt, foi anunciada a mais nova moonshot: a Anori, plataforma de inteligência artificial criada para ajudar incorporadoras, arquitetos e prefeituras a reduzir a complexidade de projetos de construção. Teller destacou o tamanho do desafio: o setor da construção responde por cerca de 25% dos resíduos sólidos e das emissões globais de CO₂.

Mais detalhes sobre a estrutura do fundo e a nova filosofia foram publicados pela Bloomberg, reforçando a mudança de rota na gestão dos moonshots (confira a matéria completa).

Para quem considera ingressar no X, Teller é direto: a chance de retorno extremo talvez seja maior em uma startup tradicional, mas no laboratório o profissional se torna “contador de cartas da inovação, sem medo e sem risco financeiro”.

No geral, a Alphabet acredita que posicionar os moonshots como empresas autônomas, sustentadas por um fundo dedicado, acelera o ciclo de inovação e reduz o custo de projetos malsucedidos, mantendo ao mesmo tempo uma linha de comunicação aberta para sinergias tecnológicas futuras.

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Crédito da imagem: TechCrunch